5月份，安丘公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié)，圍繞魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)“創(chuàng)紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽要求，進(jìn)一步組織開(kāi)展好公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5月份，公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)超額完成預(yù)算任務(wù)。其中，兩條回轉(zhuǎn)窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，發(fā)貨37.11萬(wàn)噸，比預(yù)算增加4.61萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6606.97萬(wàn)元，比預(yù)算增加1633.27萬(wàn)元,完成月度預(yù)算132.84%，創(chuàng)單月歷史最好水平；余熱發(fā)電量1294.18萬(wàn)度，破歷史最好紀(jì)錄。
安全管理方面 根據(jù)市工信局和集團(tuán)要求，公司總經(jīng)理牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全廠設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行公司級(jí)綜合安全檢查；各部門(mén)落實(shí)綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查隱患整改表，按期檢查驗(yàn)證，做好隱患整改臺(tái)賬，完成隱患整改閉環(huán)管理。組織安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員技能水平，保證持證上崗，安全開(kāi)展工作。5月14日，聘請(qǐng)濰坊瑞祥注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司專(zhuān)家，對(duì)車(chē)間41名高處作業(yè)人員進(jìn)行高處作業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)及心肺復(fù)蘇等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；5月17日，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)特種設(shè)備管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
環(huán)保管理方面 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備巡檢、維護(hù)，通過(guò)一日一崗和專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促車(chē)間整改，消除設(shè)備隱患，保證治污設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低所控污染物排放濃度。督促工藝管理，減少NOx產(chǎn)生，降低氨水使用量，減少排放。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)合在線平臺(tái)數(shù)據(jù)，監(jiān)督配合第三方運(yùn)維單位做好在線設(shè)備的維護(hù)管理工作，保證在線傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每天不定時(shí)查看環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)，關(guān)注煙氣排放情況，出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)聯(lián)系第三方報(bào)故障，維護(hù)處理，并要求第三方定期擦拭煙塵監(jiān)測(cè)探頭，更換風(fēng)機(jī)空氣濾芯。
設(shè)備管理方面 注重煤磨運(yùn)行安全和氨水脫銷(xiāo)安全，堅(jiān)持煤磨系統(tǒng)停機(jī)檢查。5月份，1#2#脫硝系統(tǒng)及煤磨系統(tǒng)各進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)斜槽篷布破損壓住提升機(jī)、1#煤磨磨輥輥皮松動(dòng)等運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)組織人員處理。加強(qiáng)崗位巡檢頻次與巡檢質(zhì)量，一方面強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡檢“八字方針”，通過(guò)月度考核，激勵(lì)職工做好日常維護(hù)保養(yǎng)；采用靠近設(shè)備細(xì)心聽(tīng)，用手摸設(shè)備溫度，以及儀器檢測(cè)等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無(wú)異常聲音，有無(wú)異常情況，確保在萌芽狀態(tài)消滅隱患，保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
工藝管理方面 為保障系統(tǒng)密封通暢，生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每周不定時(shí)檢查生產(chǎn)系統(tǒng)漏風(fēng)漏料現(xiàn)象，督促車(chē)間整改。不定時(shí)對(duì)工藝系統(tǒng)檢查，治理系統(tǒng)漏風(fēng)，減少生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)、外漏風(fēng)。堅(jiān)持“五穩(wěn)保一穩(wěn)”，合理匹配風(fēng)、煤、料、窯速和篦速，生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)變化、異常，及時(shí)溝通處理，未能處理或無(wú)法處理的，做出臨時(shí)處理措施，穩(wěn)定系統(tǒng)熱工制度，穩(wěn)定熟料質(zhì)量。優(yōu)化物料配料，在熟料質(zhì)量合格的情況下，盡可能提高熟料臺(tái)時(shí)。穩(wěn)定控制入窯煤粉細(xì)度水分，煤粉燃燒速度、溫度提高，有效降低煤耗。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面 堅(jiān)持與各內(nèi)部公司聯(lián)系，了解庫(kù)存情況和水泥發(fā)貨情況，推算各內(nèi)部公司熟料日用量，積極協(xié)調(diào)車(chē)輛進(jìn)廠，爭(zhēng)取客戶最大限度拉運(yùn)熟料；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)熟料銷(xiāo)售部及區(qū)域價(jià)格管理規(guī)定，保持與同行之間的溝通，做好區(qū)域協(xié)同工作，確保利益最大化。堅(jiān)持“客戶至上”服務(wù)理念，加強(qiáng)溝通交流，積極主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量，在滿足客戶要求同時(shí)，不斷優(yōu)化配料，大力提升水泥產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)出窯熟料質(zhì)量情況做好出廠搭配，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合作客戶停窯前盡量?jī)?chǔ)備熟料，進(jìn)一步擴(kuò)大了銷(xiāo)量。
