巨野公司5月份水泥發(fā)貨量創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄
發(fā)布時(shí)間2018-06-02 瀏覽次數(shù)： 10119 次
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和魯南運(yùn)營區(qū)會(huì)議精神，完成集團(tuán)下達(dá)的2018年任務(wù)指標(biāo)，巨野公司銷售部門積極開拓市場(chǎng)，進(jìn)入5月份，水泥發(fā)貨連創(chuàng)新高，截止到5月31日0時(shí)，月水泥發(fā)貨量達(dá)到81600噸，創(chuàng)巨野公司建廠以來單月發(fā)貨量最好紀(jì)錄。
5月份，巨野公司重點(diǎn)做好以下方面工作。
一是加大市場(chǎng)協(xié)同和水泥價(jià)格提升力度。乘借行業(yè)限產(chǎn)停窯機(jī)遇，多和周邊水泥企業(yè)溝通，努力提高水泥價(jià)格，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。切實(shí)掌握第一手信息，及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)、解決客戶提出的問題，進(jìn)一步提升了客戶滿意度，使客戶總體數(shù)量呈良性增長態(tài)勢(shì)。
二是明確目標(biāo)重落實(shí)，跟蹤過程保結(jié)果。5月份，銷售部門根據(jù)公司銷量總體目標(biāo)，確立了“明確目標(biāo)重落實(shí)，跟蹤過程保結(jié)果，全面完成銷售計(jì)劃”的銷售思路。通過準(zhǔn)確的定位，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，并就每周銷量完成情況，組織全體業(yè)務(wù)人員每周召開會(huì)議，確保銷售計(jì)劃進(jìn)度受控。同時(shí)，制定考核激勵(lì)措施，激發(fā)銷售人員工作熱情，為四季度銷售計(jì)劃的完成也打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化過程跟蹤調(diào)整，確保磨機(jī)設(shè)備高效運(yùn)行。公司在生產(chǎn)組織中著重抓好進(jìn)廠原材料質(zhì)量管理，加強(qiáng)入磨原材料的水份及粒度控制，確保入磨物料的均勻穩(wěn)定，為磨機(jī)臺(tái)時(shí)的穩(wěn)定發(fā)揮提供了重要的先決條件。進(jìn)一步完善管理制度，將工藝管理人員巡檢質(zhì)量納入月度考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定受控。同時(shí)，充分利用峰谷電，在保證產(chǎn)銷平衡的情況下，對(duì)選粉機(jī)、主收塵、主風(fēng)管道等重要工藝設(shè)備進(jìn)行清理、維護(hù)、保養(yǎng)，全面優(yōu)化工藝系統(tǒng)的用風(fēng)條件，為磨機(jī)產(chǎn)質(zhì)量的充分發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是制定激勵(lì)措施，提升發(fā)運(yùn)效率。為提高發(fā)運(yùn)效率，巨野公司一方面安排中層管理人員值班，現(xiàn)場(chǎng)督查發(fā)運(yùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。一方面研討制定激勵(lì)考核機(jī)制，將發(fā)運(yùn)量與績(jī)效掛鉤，提高發(fā)運(yùn)崗位人員責(zé)任意識(shí)；另一方面加大與裝卸隊(duì)的協(xié)調(diào)和發(fā)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保發(fā)運(yùn)暢通，確保水泥的發(fā)運(yùn)。
目前，巨野公司全體干部員工將繼續(xù)保持高昂的斗志，深挖內(nèi)部潛能，積極進(jìn)行市場(chǎng)拓展，努力提升效益，沖刺二季度，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，向集團(tuán)和運(yùn)營區(qū)交一份合格滿意的答卷。
