為深入貫徹落實集團下達的全年任務目標，認真總結上半年工作，深刻剖析生產經(jīng)營管理中存在的問題，明確下半年目標任務和工作重點，制定切實可行的保障措施，全方位提升營運質量，確保全年任務目標的順利完成，7月2日上午，巨野公司二樓會議室召開下半年工作部署會。公司班子成員、中層及主管人員參加了會議。公司經(jīng)理顏承素主持會議。
會議首先聽取了巨野公司財務負責人李志標作的上半年經(jīng)濟運行情況匯報。隨后，調度監(jiān)控室、質量控制室、制成車間、包裝車間、銷售部分別作生產運行報告、銷售形式分析報告，在報告中深刻剖析專業(yè)管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并提出下半年的工作重點和具體保障措施。
會上，顏承素作公司上半年工作總結，他簡要總結了巨野公司上半年開展的主要工作，要求下半年公司內部不斷強化各項管理，開拓市場，降低消耗，向產品要質量，向市場要訂單，確保完成全年利潤指標，并根據(jù) 下半年任務目標提出了五項工作要求。
1.落實集團下達的任務指標，細化分解，根據(jù)公司實際制定細則，結合月度考核，落實到相關部門和責任人。考核項目公開、公示，做到陽光管理、公平公正。
2.抓好原料進廠關、生產過程控制關和售后服務關。嚴格按照一車一檢程序執(zhí)行，抓好化驗人員的素質，加強廉潔管理杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。針對生產過程中關鍵控制點進行控制和考核，避免重大工序質量事故。對重點工程、商混用戶建立專項檔案，對出廠水泥進行專項管理，采取現(xiàn)場取樣的方式進行復檢對比，做到質量服務到現(xiàn)場。提高售后服務人員和業(yè)務員的綜合素質，不僅要把水泥賣出去，還要成為水泥專家，指導客戶如何正確使用“山水東岳”水泥。
3.抓好精細化管理工作。把精細化管理和大干三季度緊密結合起來，以創(chuàng)新為手段，以培養(yǎng)職工的安全意識為宗旨，以促進安全生產為目標，不斷創(chuàng)新管理模式，積極營造濃厚的安全生產氛圍，努力夯實安全生產基礎，積極開展崗位練兵和技能比武活動。通過各車間、班組互幫、互教、互學，有效地提高廣大員工的安全意識、技術水平和實際操作能力，促進安全生產有序開展。
4.提高預算準確率。下半年，各部門要認真總結前階段的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，和自己最好水平比，和集團先進公司的數(shù)據(jù)比，分析差距，查找不足，制定方案，明確目標。在預算指標時，要盡量提高準確率,確保預算的準確率。
5.提高“山水東岳”品牌信譽度。近幾年“山水東岳”水泥在巨野老百姓心中，已是成為響當當?shù)拿?，現(xiàn)在維護好“山水東岳”品牌形象是每名員工義不容辭的責任。在抓產品質量、抓過程控制的同時將售后服務納入日常管理，每月制定客服計劃，將現(xiàn)場服務作為重點，維系好與客戶的關系，增加市場份額。
會議最后，顏承素強調，下一步要增強完成全年任務目標的責任感和使命感，堅定信心，真抓實干，全力沖刺年度任務目標。
