或主動或被動，水泥牽手京東和阿里，行業(yè)采購模式將被顛覆！
發(fā)布時間2019-04-29 瀏覽次數(shù)： 13265 次
近日，中聯(lián)水泥與阿里巴巴達(dá)成了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議——借助阿里巴巴的數(shù)字化優(yōu)勢，中聯(lián)水泥將升級其企業(yè)采購平臺，以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
此前半年，中聯(lián)水泥就入駐了阿里巴巴的大企業(yè)采購平臺，并通過半年的實(shí)踐切實(shí)看到了數(shù)字化采購在降低成本、提高效率方面的巨大優(yōu)勢，因此，此次簽約就是為了進(jìn)一步升級這套采購平臺、為未來雙方在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等方面的深入合作打下基礎(chǔ)的。
確實(shí)，近年來智能化發(fā)展已成了水泥行業(yè)的關(guān)鍵詞，而對水泥企業(yè)來說，采購又是智能化發(fā)展中，最有必要、也最容易切入的點(diǎn)。因此近年來，行業(yè)中不少水泥企業(yè)開始紛紛切入采購環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如西南水泥于2017年與京東合作，打造了一套名為“NC65”的網(wǎng)上采購系統(tǒng)；華新水泥也于2018年3月與京東展開合作，通過SRM系統(tǒng)下單的方式在京東購物平臺上完成采購。
特別是金隅冀東水泥，早于2016年便與京東展開合作，當(dāng)時的采購范圍尚以日常辦公用品為主，一年后擴(kuò)展至福利性勞保、專業(yè)勞保物品等。截至去年，集團(tuán)內(nèi)的所有企業(yè)都已運(yùn)用上了京東智能采購平臺，且采購規(guī)模連續(xù)三年保持高速增長。有數(shù)據(jù)顯示，近三年來金隅冀東水泥通過智能采購平臺的采購規(guī)模月同比平均增長率達(dá)100%以上。
眾所周知，水泥行業(yè)的傳統(tǒng)采購模式存在諸多弊端——環(huán)節(jié)多、經(jīng)銷商層級多、效率低、配送時間和周期長，不僅質(zhì)量良莠不齊，采購成本也很難控制。以西南水泥為例，由于下屬企業(yè)眾多，對于一體化管理、嚴(yán)格且科學(xué)的成本管控的需求更為迫切，因此，采購模式亟待變革。
相比而言，數(shù)字化采購的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，仍以西南水泥為例：有了線上采購平臺之后，西南水泥的所有下屬企業(yè)都可以通過這個統(tǒng)一的平臺入口直接在網(wǎng)上下單，購買所需的低值易耗物資——如各類勞保用品、五金工具、電器開關(guān)等。不僅質(zhì)量有保障、平均采購價格也比傳統(tǒng)采購模式低10~30%。對于西南水泥乃至中國建材這樣龐大的企業(yè)來說，這可是一個巨大的數(shù)字、不容小覷。同時，數(shù)字化采購周期短，正常情況下下單2天后就能送達(dá)基層工廠，而且配送基本免費(fèi)，也能為企業(yè)省下一筆開支；由于員工的工作量大大減少，企業(yè)的人力資源配置也得到了優(yōu)化。
正因?yàn)閿?shù)字化采購好處多多，中聯(lián)水泥在與阿里巴巴展開合作之初，就大力在整個集團(tuán)范圍內(nèi)推廣這套數(shù)字化采購平臺，為此還專門召開了“互聯(lián)網(wǎng)信息化物資采購培訓(xùn)會”，要求各下屬企業(yè)都盡快掌握并實(shí)際運(yùn)用起這套采購系統(tǒng)來，還將其列為集團(tuán)當(dāng)年工作的重要內(nèi)容之一進(jìn)行推進(jìn)。
除了重視在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和培訓(xùn)之外，上述幾個水泥企業(yè)在引入數(shù)字化采購平臺之時，都不約而同地選擇了與京東、阿里巴巴這類國內(nèi)最有實(shí)力的電商展開合作。這是因?yàn)檫@類電商已積累了高效的大數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力以及整合供應(yīng)鏈、物流鏈的能力，而這類能力，正是處于智能化轉(zhuǎn)型期的水泥企業(yè)所急需的。同時，隨著與越來越多的工業(yè)制造企業(yè)的合作、對中國制造越來越深的融入，京東、阿里這類大電商已經(jīng)積累了足夠的切入和引領(lǐng)工業(yè)制造企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程的經(jīng)驗(yàn)、具備了較為前瞻的眼光，能在一定程度上實(shí)際推動水泥企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。如京東在上個月宣布推出的一套智能采購管理平臺，就是專門針對工業(yè)品領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而來的，通過優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈流程，能使大型制造類企業(yè)的管理效能成倍提升。也就是說，當(dāng)水泥企業(yè)不僅只滿足于采購環(huán)節(jié)的數(shù)字化，而在此基礎(chǔ)上希求更多、更大的智能化轉(zhuǎn)型時，選擇與更有實(shí)力的電商合作，不僅具有更多深入合作的可能性、升級系統(tǒng)的成本也會大大降低。
無論如何，水泥行業(yè)的傳統(tǒng)采購模式勢必要被顛覆了，或主動或被動，水泥企業(yè)的采購習(xí)慣肯定也要跟著變了。特別是在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭日趨激烈的今天，這種全新的采購模式，無論對企業(yè)的降本增效、還是優(yōu)化管理，其意義都是巨大的。
來源：數(shù)字水泥網(wǎng)
